Die sechs wichtigsten Vorteile von DevOps

DevOps ermöglicht es Teams, schnell zu iterieren, zu testen, Probleme zu lösen und qualitativ hochwertige Builds konsistent und mit größerer Effizienz zu liefern. Dies geschieht mit einem Prozess der "kontinuierlichen alles" durch Automatisierung - Entwicklung, Integration, Testen, Bereitstellung, Überwachung, Feedback und Betrieb.

Die richtigen Werkzeuge sind für die Verbesserung der Arbeitsabläufe unerlässlich. Die Versionskontrolle mit Verzweigung ermöglicht es jedem, zum Projekt beizutragen, und macht es gleichzeitig einfach, zu einem früheren Build zurückzukehren, wenn etwas schief geht. Die automatisierte Fehlerverfolgung ermöglicht es den Teams, Fehler zu erkennen und zu beheben, bevor sie in die Produktion gelangen, und beschleunigt so die Bereitstellung. Automatisierte Builds bedeuten, dass Aktualisierungen nahtlos überprüft und live geschaltet werden.

Durch die Abschaffung manueller Prozesse mit DevOps-Tools gewinnt das Team Zeit zurück, um komplexere Probleme zu lösen und die Markteinführung zu beschleunigen.

Dank des nahezu sofortigen Feedbacks, das der DevOps-Lebenszyklus bietet, können die Teams flexibler arbeiten. Bei DevOps sind Feedback-Schleifen in die Pipeline eingebettet und für die Planungsphase jedes Sprints entscheidend.

Dieser Prozess schützt das Team vor externen Herausforderungen, die die meisten Projekte zum Scheitern bringen könnten. Im Laufe des Projekts wird es immer wieder zu größeren, unvorhersehbaren Herausforderungen kommen - sei es die Volatilität des Marktes, gesetzliche Änderungen oder die Aktivitäten der Konkurrenz. Jedes dieser Probleme könnte den Start verzögern oder das Projekt ganz stoppen. In einem DevOps-Prozess und einer DevOps-Kultur werden diese Herausforderungen erwartet und sind in den Arbeitsalltag eingebettet.

Die Fähigkeit, Ihre Roadmap anzupassen und schnell auf Faktoren zu reagieren, die Sie vom Kurs abbringen können, ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils, und DevOps gibt Ihnen die Flexibilität, dies zu erreichen.

Ihre Arbeitskultur ist ein direktes Ergebnis der Strukturen und Prozesse, die Sie eingerichtet haben.

Die wichtigste Neuerung von DevOps im Vergleich zu schlanken und agilen Methoden ist die Fähigkeit, Silos zwischen verschiedenen Abteilungen aufzubrechen - sei es Entwicklung, Ops, Qualitätssicherung, Sicherheit oder sogar Datenanalysten oder Kunst- und Designteams. Dies wird durch die Bildung funktionsübergreifender Teams mit unterschiedlichen Fähigkeiten und gemeinsamen Zielen erreicht.

Einer der größten Vorteile von DevOps ist die Konzentration auf die Zusammenarbeit und das gemeinsame Verantwortungsbewusstsein der Teams. Der Prozess fördert ein positives, offenes und transparentes Umfeld, die Festlegung organisatorischer Ziele und die Einführung einheitlicher Instrumente und Prozesse. Wenn alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten - die Maximierung des Werts für die Kunden - ist es einfacher, Entscheidungen zu treffen, sich an Veränderungen anzupassen und effektiv im Team zu arbeiten.

Wenn es nicht automatisiert ist, ist es kaputt.

Durch DevOps-Automatisierung werden stundenlange Prozesse zu Sekunden. Dies geschieht durch kontinuierliche Integration (Continuous Integration, CI), bei der die Arbeit mehrmals täglich in kleinen, häufigen Stapeln durch Automatisierung bereitgestellt wird.

Dieser konstante Lieferstrom führt zu schnelleren Feedback-Zyklen. Je mehr Sie bereitstellen, desto schneller und einfacher ist es, Probleme zu erkennen und zu beheben - und damit die Zahl der Fehler zu minimieren, die die Produktion aufhalten.

DevOps-Lösungen wie automatisierte Build-Tools oder Versionskontrollsysteme mit automatischer Zusammenführung beseitigen die manuelle Komponente dieser Prozesse. Dadurch hat das Team mehr Zeit, proaktiv neue Ideen einzubringen, anstatt auf Fehler zu reagieren. Durch eine engere Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele, minimale manuelle Prozesse und schnellere Feedbackschleifen sind die Teams freier, zu experimentieren und auf Kundenbedürfnisse einzugehen.

Eines der wichtigsten DevOps-Prinzipien ist die kontinuierliche Verbesserung durch frühzeitige und häufige Bereitstellung und das Einfügen von Feedback-Schleifen bei jedem Schritt des DevOps-Lebenszyklus. Dies trägt dazu bei, die Leistung zu optimieren, die Kosten zu senken und die Geschwindigkeit der Lieferung zu erhöhen.

Ein DevOps-Prozess reduziert die Kosten durch minimierte Netzwerkausfallzeiten. Ausfälle sind kostspielig, insbesondere bei Projekten, die sich in der Anlaufphase befinden. Mit Continuous Integration (CI), Continuous Deployment (CD) und automatisierten Tests produzieren die Entwicklungsteams leistungsfähigeren Code, da Fehler frühzeitig erkannt und behoben werden.

DevOps und Automatisierung tragen auch dazu bei, die Release-Zyklen zu beschleunigen, da mehrere Bereitstellungen pro Tag erfolgen, die traditionell manuell erstellt werden müssten. So können auch kleine Teams nach dem AAA-Prinzip arbeiten und gleichzeitig die Kosten und die Komplexität minimieren.

Mit externen und internen Feedbackschleifen in der DevOps-Pipeline drehen sich die Kernprinzipien von DevOps darum, proaktiv zu sein - und das Endergebnis ist ein stärker kundenorientiertes Unternehmen.

Die betriebliche Effizienz und die schnelleren Lieferzyklen, die DevOps bietet, haben zahlreiche Vorteile für den Endbenutzer. Die Praxis kleiner, häufiger Änderungen ermöglicht es den Teams nicht nur, Fehler frühzeitig zu erkennen und stabile Produkte zu veröffentlichen, sondern auch schneller auf Kundenwünsche oder Fehler zu reagieren, die sie möglicherweise noch übersehen haben.

Kürzere Feedbackschleifen geben Ihnen die Flexibilität, Kundenfeedback leichter in Ihre Pläne einzubeziehen und sicherzustellen, dass Ihr Produkt den Wünschen und Bedürfnissen der Kunden entspricht. Außerdem können Sie neue Builds und Aktualisierungen in einem beständigeren Rhythmus veröffentlichen, damit die Nutzer immer wieder zurückkommen.